Eine deutsche Security-Gruppe mit starkem Fokus auf Cyber.
Organisch gewachsen, professionalisiert und international anerkannt. Fünf Business Units, souverän in ihrer Disziplin, und ein Kern, der orchestriert, priorisiert und steuert: ProSec Global.
Aus der Offensive gewachsen.
Was als spezialisiertes Unternehmen in offensiver Cybersecurity begann, ist heute eine Unternehmensgruppe, die aufdeckt, aufklärt, absichert, nachweist und befähigt. Die Überzeugung dahinter ist seit dem ersten Tag dieselbe: Sicherheit wird nicht behauptet, sondern bewiesen.
Wir arbeiten für Unternehmen in hochregulierten Sektoren, orientieren uns an anspruchsvollen Standards und investieren gezielt in Felder, in denen Substanz den Unterschied macht. ProSec Global ist der Ort, an dem die unternehmerische Gesamtsicht zusammenkommt.
Warum wir Wachstum in spezialisierten Einheiten organisiert haben.
Wachstum haben wir nicht durch Zentralisierung organisiert, sondern durch klare Verantwortung. Die spezialisierten Einheiten führen ihre Disziplinen eigenständig, ProSec Global verbindet sie dort, wo unternehmerische Entscheidungen mehrere Perspektiven brauchen. So bleiben fachliche Tiefe und gemeinsame Führung gleichzeitig erhalten. Vier Säulen tragen diese Entscheidung.
Spitzenkönnen folgt eigenen Regeln
Wer an der Spitze dieses Handwerks arbeitet, bringt eine eigene Arbeits- und Auftrittskultur mit, die sich üblichen Unternehmenskonventionen entzieht. Wir lassen sie bewusst gelten, weil sie vom Können nicht zu trennen ist. Wer sie normiert, behält die Form und verliert die Substanz.
Die Gruppe hat keinen Ausstiegstermin
Fähigkeiten dieser Art entstehen über Jahre, nicht über Quartale. Geführt wird die Gruppe von denen, die sie aufgebaut haben und denen sie gehört. Das bestimmt den Zeitraum, in dem wir rechnen: Wir bauen Kompetenz auf, bevor sie sich trägt, und lassen Einheiten wachsen, statt sie zu verwerten.
Die Komplexität tragen wir im Management
Fünf eigenständige Einheiten zu führen, ist aufwendiger, als alle in eine Form zu pressen. Diesen Aufwand nehmen wir bewusst nach oben: als Arbeit im Management statt als Zumutung an die Menschen. Für Sie bleibt es einfach: ein Ansprechpartner, eine Linie, die Tiefe von fünf Häusern.
Ein gemeinsamer Ort hält zusammen, was getrennt arbeitet
Damit aus Trennung keine Isolation wird, teilen sich die Einheiten einen Ort: Hier wird geprüft, geübt, geforscht und ausgebildet. Was in der Offensive entsteht, kommt in der Beratung an, und die Beratung bringt die unternehmerische Frage mit zurück.
Der Unterschied liegt nicht in fünf Business Units. Er liegt darin, dass Spezialisierung erhalten bleibt und trotzdem eine gemeinsame Antwort entsteht.
Eine gemeinsame Einordnung. Fünf spezialisierte Einheiten.
ProSec Global ordnet Ausgangslagen auf Leitungsebene ein, priorisiert den Handlungsbedarf und bringt die richtigen Kompetenzen zusammen. Die Business Units tragen die fachliche Verantwortung in ihrer jeweiligen Disziplin – eigenständig in der Tiefe, verbunden in der gemeinsamen Antwort.
Woran wir uns messen.
Fünf Grundsätze binden alle Einheiten der Gruppe. Sie entscheiden, welche Mandate wir annehmen, wie deutlich wir Befunde aussprechen und wofür wir über das einzelne Projekt hinaus einstehen.
Kollaborativ & inklusiv
Vielfalt ist kein Programm, sondern eine Voraussetzung: Wer Angriffe verstehen will, braucht unterschiedliche Denkweisen am Tisch. Das gilt innerhalb der Gruppe ebenso wie in der Arbeit mit Ihren Fachbereichen und Ihren Gremien.
Mutig & innovativ
Wir stellen den Status quo infrage, bevor ein Angreifer es tut. Dazu gehört, Fähigkeiten aufzubauen, für die es noch keinen Markt gibt, und Befunde auszusprechen, die in der Sitzung unbequem sind.
Flexibel & anpassungsfähig
Die Bedrohungslage richtet sich nicht nach Planungszyklen. Die Gruppe ist so aufgestellt, dass sie Fachlichkeit und Kapazität dorthin verschiebt, wo das Risiko tatsächlich entsteht, ohne dass Sie dafür einen weiteren Anbieter auswählen müssen.
Zuverlässig & nachhaltig
Verlässlichkeit ist Grundlage, nicht Zusatz. Wir gehen Verpflichtungen in Zeiträumen ein, die über einzelne Projekte hinausreichen, und halten sie über Wechsel in Technik, Regulierung und Organisation hinweg.
Ergebnisfokussiert
Maßstab ist nicht der Umfang eines Berichts, sondern was danach nachweislich sicherer ist. Was sich nicht in eine Entscheidung übersetzen lässt, gehört nicht in ein Ergebnis.
Substanz statt Show
Wir sagen zu, was wir tragen können, und tragen, was wir zusagen. Wo eine Erwartung nicht erfüllbar ist, sagen wir das vor der Beauftragung und nicht im Abschlussbericht.
Spuren, die über einzelne Mandate hinaus bleiben.
Was wir aus der Perspektive des Angreifers lernen, soll nicht nur einzelnen Auftraggebern nützen. Deshalb forschen wir, bringen unsere Erfahrung in Gesetzgebung und Politik ein und teilen Werkzeuge dort, wo sie mehr bewirken.
Unbekannte Schwachstellen finden, bevor Angreifer sie nutzen.
Unsere Business Units suchen kontinuierlich nach unbekannten Schwachstellen und melden sie an die Hersteller. Jede geschlossene Lücke schützt alle, die das Produkt einsetzen.
Rechtssicherheit für Sicherheitsforschung.
An der Anpassung von § 202c StGB, dem Vorbereiten des Ausspähens und Abfangens von Daten, haben wir mitgewirkt. Wer Lücken in guter Absicht meldet, braucht Rechtssicherheit.
Beratung einzelner Fraktionen des Deutschen Bundestages.
Wir bringen Erfahrung aus der offensiven Praxis dorthin, wo über die Rahmenbedingungen für Cybersicherheit entschieden wird.
„Man versteht sich nur dann vollständig, wenn man einen ähnlichen sozialen Habitus teilt und gemeinsame Referenzbilder hat. Das ist unser Grundsatz: Bei uns beraten Geschäftsführer Geschäftsführer und Vorstände Vorstände.“
Strategie, Positionierung und die Beratung auf Vorstandsebene.
Operative Steuerung der Gruppe und das Zusammenspiel der Business Units.